Nelle aziende che operano su commessa, la complessità non deriva solo dalla gestione dei singoli progetti, ma dalla necessità di governare contemporaneamente commesse, risorse e priorità concorrenti.
In questo contesto, il PMO assume un ruolo strategico: crea metodi e processi comuni, migliora la visibilità sul portafoglio progetti e supporta le decisioni aziendali attraverso dati e strumenti di AI.
PMO e AI per il settore machinery
17 e 18 novembre 2026
Villa Marchetti – Baggiovara (MO)
Orario: 9.00 – 18.00
Il percorso fornisce metodi e strumenti per:
- strutturare e sviluppare un PMO efficace
- governare portafogli di progetti e commesse
- definire priorità e migliorare l'allocazione delle risorse tra più progetti
- monitorare performance e criticità a livello di portafoglio
- utilizzare dati e strumenti di AI a supporto delle decisioni
- misurare il valore generato dal PMO per l'organizzazione.
Attraverso casi applicativi ed esercitazioni, il corso approfondisce modelli di PMO, strumenti di portfolio management, sistemi di monitoraggio delle performance e delle risorse e applicazioni dell'AI a supporto dell'analisi e dei processi decisionali.
A chi è rivolto
Project Manager
Responsabili PMO
Responsabili Programmazione e Controllo
Responsabili Operations
Responsabili di Business Unit
Responsabili Commessa
Figure coinvolte nella gestione di portafogli progetti e commesse.
È consigliata una precedente esperienza nella gestione di progetti.
Il dettaglio dei contenuti è visionabile cliccando sul titolo sopra evidenziato.
Sono previste scontistiche per l'acquisto di più partecipazioni.
Per informazioni e iscrizioni, le aziende interessate possono contattare la nostra Segreteria (Veronica Zucchi, v.zucchi@amaplast.org) oppure l'ufficio formazione di SBS (formazione@scuolabenistrumentali.it).